2018-02-24 15:26:39 0
1.制定企業(yè)信息化的總體規(guī)劃，在總體規(guī)劃框架下分步實施;
2.確定MES與現(xiàn)存系統(tǒng)的關(guān)系，是否需要對現(xiàn)有系統(tǒng)進行改造？
3.與ERP、SFC系統(tǒng)的接口、代碼、功能界面是否已劃清晰？
4.與未來ERP系統(tǒng)建設的先后順序，是集中建設還是分別建設？
5.確定網(wǎng)絡、計算機等硬件、系統(tǒng)軟件的選型及技術(shù)方案;
6.確定MES的實施方式；包括購買、自建、還是外包;
7.制定MES的實施進度計劃;
8.制定包括項目成本與預算在內(nèi)的總體投資概算計劃;
9.制定人力資源計劃，包括企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)人員及軟件實施人員安排等;
10.MES實施后產(chǎn)生的效果與效益分析;
11.制定對項目風險的預防和控制策略;
12.確定項目的推進機制與培訓制度;
未來，企業(yè)進行MES制造執(zhí)行系統(tǒng)信息化建設，必須走“整體規(guī)劃+專業(yè)化軟件+行業(yè)解決方案”的道路。由于企業(yè)對生產(chǎn)過程和生產(chǎn)現(xiàn)場進行動態(tài)控制的復雜性，在MES系統(tǒng)應用過程中應注意的問題或細節(jié)，主要集中在以下幾個方面：
1.要引入先進的管理思想和理念。提高企業(yè)的管理和決策水平，通過運用信息技術(shù)，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的“三流”合一，提升企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。通過建立科學的管理模式來規(guī)范企業(yè)的決策制度，改善企業(yè)的管理基礎，確定完善法人治理結(jié)構(gòu)的未來管理模式，制定“集中決策、分權(quán)經(jīng)營、資源優(yōu)化、有效監(jiān)控”的管理方針。通過流程變革，職能調(diào)整和配套IT技術(shù)手段來盡可能地打破部門之間的隔閡，消除企業(yè)內(nèi)部存在的推諉扯皮、管理真空現(xiàn)象，提高管理協(xié)調(diào)的效率和效益。
2.企業(yè)MES建設是一項管理改造工程，而非僅僅是一個以技術(shù)為主導的項目。企業(yè)信息化應用是對企業(yè)業(yè)務模式的重塑、管理。因此，要充分認識到，以用信息技術(shù)提升企業(yè)核心競爭力和支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展為最終目的，信息化建設是增強企業(yè)競爭力的客觀需要，是企業(yè)參與國際競爭的重要條件。“統(tǒng)一思想”至關(guān)重要！
3.必須堅持“整體規(guī)劃、效益優(yōu)先、分步實施、重點突破”的原則。借用先進的計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)、通信技術(shù)、企業(yè)建模及優(yōu)化技術(shù)進行實施，保障系統(tǒng)的開放性、可擴展性。
4.考慮與企業(yè)已有管理系統(tǒng)的通信、集成問題，避免出現(xiàn)更大或是更多的“信息孤島”。提高企業(yè)的信息共享程度，為戰(zhàn)略、管理、業(yè)務運作提供支持，提高企業(yè)生產(chǎn)對市場需求的相應速度。
5.MES系統(tǒng)建設必須以“工廠模型”為依托。以全流程物料移動與跟蹤為主線，以設備全面全生命周期管理為中心，以安全優(yōu)化生產(chǎn)為目標進行設計和實施，保障系統(tǒng)的實用性和實效性。
