2015-10-21 11:33:35 0
MES系統(tǒng) 選型不是做秀，不是選美。軟件商應設身處地站在用戶立場，引導用戶如何正確選型，幫助企業(yè)用戶系統(tǒng)投資得到最大的回報。
如今不少企業(yè)在信息化推廣應用過程中面面求好、噱頭十足、用意沒錯，然而在 MES系統(tǒng) 開發(fā)過程中，軟件商不可能將今后各種可能出現(xiàn)的問題考慮周全，不可能將系統(tǒng)做到十全十美，并且吹噓做到各行業(yè)通用的“MES系統(tǒng)”。隨著MES系統(tǒng)投入使用的范圍擴大，上機人員和部門的增多，數(shù)據(jù)量增大，自然會暴露出各種各樣的問題。
修改完善 永無止境
當人們熟悉MES系統(tǒng)功能之后，還會對MES系統(tǒng)提出新的需求，這就需要不斷地對應用程序進行修改與完善。因此，軟件商要讓用戶知道軟件的建設是需要不斷修改完善和升級的。企業(yè)單位就不會因受“完美論”的影響而一直在“考察中等待”，從而喪失商機。
在如今細分制勝的時代，功能并不是越多越好。因此，企業(yè)用戶在選購 MES 系統(tǒng)時，應重點考慮自己的實際需求和支付能力，應以適用為出發(fā)點，特別是目前的危機導致投資的謹慎，而信息化的投資又是非常必要的。堅決砍掉那些可有可無、好看不中用、利用率低的“雞肋”功能，而選一個功能緊湊、滿足自己核心需求的，既實用又容易二次開發(fā)的系統(tǒng)。
按需“擇偶”是關鍵
企業(yè)信息化建設中的一個核心話題就是如何“擇偶”、如何選型？MES系統(tǒng)選擇對企業(yè)能否順利實施信息化系統(tǒng)起著關鍵作用，很多企業(yè)實施不成功的重要原因就是 MES系統(tǒng) 選型不當。
目前企業(yè)在應用推廣信息化建設中經(jīng)常面對四大難題：
一、人多面廣，建設中牽涉到單位內(nèi)部的所有部門、崗位、人員，而且每個人的計算機應用水平又參差不齊；
二、投資較大，建設周期長，成本風險高，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理影響大
三、需求的不斷變化，管理變革、業(yè)務流程重組都將引起系統(tǒng)應用的新變化
四、個性需求不同，每個企業(yè)都具有不同管理模式和流程的個性化需求。
不管是推廣實施MES系統(tǒng)或是SFC，根本目的不僅是幫助企業(yè)建立一套完整的車間管理系統(tǒng)，更重要的是透過先進的管理思想和方法實現(xiàn)生產(chǎn)管理的提升、業(yè)務的改善。這就決定了企業(yè)在MES系統(tǒng)或SFC的選型過程中必須立足企業(yè)的實際需求，從產(chǎn)品和供應商方面認真綜合比較。
具有行業(yè)性的通用性
企業(yè) MES 系統(tǒng)選型，首先要選擇行業(yè)通用性強的 MES 系統(tǒng)。因為每個行業(yè)都有個性化、差異化的特性，因此只有選擇行業(yè)性通用性強的MES系統(tǒng)解決方案，才能在滿足自己個性化需求的同時，達到以低成本、高成功率建設信息化項目的目的。
簡單易用、快速部署
以前一個中型SFC項目從項目準備、系統(tǒng)安裝、需求調(diào)研到系統(tǒng)定制、試運行，最后到正式全面運行、交付使用，至少需要三個月，而MES系統(tǒng)項目則更長。這使得簡單易用、快速部署、輕松維護也成為企業(yè)選型的重要前提與標準—能一次性就完成 MES 系統(tǒng)的安裝、簽名、初始化等全過程，系統(tǒng)管理員經(jīng)過短期培訓即可完全掌握系統(tǒng)的安裝、定制與管理，能幫助企業(yè)在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)既定的目標。
性價比好、服務健全
價格也是 MES系統(tǒng) 選型的重要參數(shù)。任何企業(yè)都會有自己信息化的預算范圍，編制合理的預算非常重要，價格過高、過低都非適宜，這就要求以性價比為主要考量，做到貨比三家。作為提高能力的軟件商也必須為企業(yè)提供長期、全面的服務，包括售前、實施、售后三個主要階段，因此服務倍顯重要。
在服務過程中，軟件商能否堅持以客戶需求、客戶評價為導向，并在培訓完成后實行長期效果跟蹤、維護與升級等服務，是企業(yè)用戶選型的重要依據(jù)。
總之，企業(yè)用戶選型必須堅持以上四點為考核重點，可兼顧，次要關注。因為凡事都有度， MES 選型不是選美，不是做秀，過分追求產(chǎn)品功能，追求每項都完美，挑剔無度，只能適得其反，挑了芝麻丟了西瓜。
以上情況，也從另一方面告誡軟件商應設身處地站在用戶立場，堅持以用戶核心需求為導向，做好項目需求調(diào)查，教好用戶單位如何正確選型，使之配合做好項目的實施推廣，使企業(yè)用戶系統(tǒng)投資得到最大的回報、增值，從而營造雙贏共榮的局面。
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