2019-06-09 10:00:00 0
在引入mes系統(tǒng)的過(guò)程中，實(shí)施是一個(gè)極其關(guān)鍵卻經(jīng)常被忽視的環(huán)節(jié)。將mes系統(tǒng)導(dǎo)入到企業(yè)的運(yùn)作體系之中，企業(yè)需要先完善管理基礎(chǔ)，根據(jù)自身情況選擇好“合身”的mes系統(tǒng)軟件，而后采用科學(xué)的實(shí)施方法充分準(zhǔn)備，才能促使mes系統(tǒng)正式運(yùn)行、發(fā)揮效用。
要想成功實(shí)施mes系統(tǒng)，企業(yè)必須先在管理上下功夫——與mes系統(tǒng)密切相關(guān)的工作，包括車(chē)間環(huán)境、職責(zé)分工以及人員保障等方面。
1.改善車(chē)間環(huán)境
通過(guò)對(duì)生產(chǎn)和工作環(huán)境的分析，把生產(chǎn)和工作需要的物品按照工藝的需要科學(xué)地確定位置。當(dāng)然還有網(wǎng)絡(luò)的布置，上mes系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ)設(shè)施，不要等到上系統(tǒng)了，車(chē)間沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)，那就尷尬了。
2.合理分工，明確職責(zé)
“計(jì)算機(jī)能夠解決一切管理問(wèn)題。”——這是相當(dāng)一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施mes系統(tǒng)時(shí)的一個(gè)誤區(qū)。事實(shí)上，許多企業(yè)面臨的管理問(wèn)題是不可能靠計(jì)算機(jī)來(lái)解決的，必須靠企業(yè)自身通過(guò)科學(xué)的組織、嚴(yán)格的規(guī)章及有效的控制來(lái)解決。計(jì)算機(jī)只能通過(guò)信息的獲取與加工、一定的流程控制來(lái)支持企業(yè)管理思想的貫徹。
有些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理、職能相互重疊，其結(jié)果是責(zé)任不清、相互扯皮。這一方面妨礙了mes系統(tǒng)的順利實(shí)施，另一方面也難以保證MES正常高效地運(yùn)行。因此，在實(shí)施mes系統(tǒng)時(shí)，必須對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理重組，去除重疊的部門(mén)責(zé)能，減少無(wú)效勞動(dòng)，合理分工、明確責(zé)職。這樣既可以簡(jiǎn)化MES軟件的權(quán)限設(shè)置和流程控制，又能夠保證信息處理的及時(shí)性，為MES的實(shí)施提供組織保證。
3.提供人員保證
mes系統(tǒng)實(shí)施，通常涉及到計(jì)算機(jī)人員、企業(yè)管理人員、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)操作人員和具體業(yè)務(wù)人員等方面。不僅涉及面廣，而且各類(lèi)人員的文化水平、業(yè)務(wù)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平也參差不齊。因此，為了保證MES的順利實(shí)施，必須對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行足夠的培訓(xùn)。對(duì)不同類(lèi)型、不同層次人員的培訓(xùn)方式應(yīng)有所不同。還有涉及人員要移出時(shí)間配合培訓(xùn)，不然影響實(shí)施進(jìn)度，和實(shí)施質(zhì)量。
實(shí)際上，在整個(gè)mes系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，培訓(xùn)工作是貫徹始終的。不僅要在實(shí)施準(zhǔn)備階段進(jìn)行原理培訓(xùn)，而且在實(shí)施準(zhǔn)備、模擬運(yùn)行與試運(yùn)行、切換運(yùn)行、新系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中也要進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)，如軟硬件產(chǎn)品培訓(xùn)、系統(tǒng)管理員培訓(xùn)和持續(xù)擴(kuò)大培訓(xùn)等。
只有企業(yè)員工對(duì)mes系統(tǒng)軟硬件產(chǎn)品有了一定的了解，才能夠保證系統(tǒng)最終的順利實(shí)施和應(yīng)用。
